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人才理念
广揽、慎用、勤教、严绳!
诠释:吸引人才、严格考核、注重培训和奖罚分明

(一)广揽
    耀光在选用人才上首先是要求整体素质高,具备发展潜力;在岗位匹配上一贯遵循“最合适的,就是最好的”。根据这一原则,耀光一方面推行突破地域限制的人才招募计划,在全国范围内全渠道的招募认同耀光核心价值观的人才;通过这种不限地域的招聘方式,力争从招聘开始,打破传统的用人观念,最大范围、最大程度地根据公司的发展规划广纳四方英才,以人才为唯一导向的操作大大提高了人员招聘与选拔的效率和成功率;另一方面是逐步打破身份和资历界限,建立灵活的用人制度,使公司的用人标准转变为以能力为基础择优录用,员工不能再依靠原有身份和资历坐享其成。随着公司的发展,每个员工都有无限的上升空间和提升机会。可以说,从加入耀光那刻起,新员工在统一的教育管理平台上接受耀光文化的熏陶和优厚的激励,个个都树立了立志奋发、共享成功的拼搏精神和勇于实践、排除万难的创新精神。同时耀光人还以宽广的胸怀千方百计地吸引离职人才回流,目前已取得一定成效。
(二)慎用
    招募以后还要慎用,因为其中搀杂着有才无德的,有德无才的,有能有德的. 有德有才之人可放心使用,有德无才之人可督促使用,无德有才之人要限制使用,无德无才之人是不可委以重用。
(三)勤教
    广揽、慎用之后,虽都是精英之才,但随时间的推移,往往会出现懒惰、散漫、狂妄、迷忙的现象,另外随着社会的发展会产生一些前所未有的问题和无法解决的问题,这就要通过经常性的培训学习和系统的讨论研究来明确目标、改正观念、端正态度、丰富知识和提高技能,使人才能出色地完成任务,尽其职责,实现决策者的目标。
(四)严绳
    但是有些问题是“勤教”无法解决的,比如玩忽职守、屡次违反制度等现象。这就需要严格的制度来管理,所谓有法可依、有法必依、执法必严、违法必究!优则赏,劣则罚!严格的法纪才是维护一切的根本,所以“严绳”更是重中之重!
    以上四个方面仅仅是耀光人力资源管理工作中的四个关键环节,是耀光提升人力资源管理的突破口;而人力资源管理工作是一项系统工程,也是一项人性化的企业文化建设过程,起点是公司的战略使命和员工的需求,通过耀光企业文化建设的同步结合和相互促进,保证战略规划的实施,终点是实现员工和耀光的共生和双赢,完成耀光肩负的改进城市化建设品质的历史使命。
    高品质的项目更需要高素质的员工,卓越的企业需要精英人才,耀光所构建的高效管理团队和完善的人才梯队,体现出了海纳百川、广纳贤才的气魄,并为人力资源的高效使用配备了强大的不断升级的支持系统,保证将更多的员工和团队加以系统的锻炼培养,走向卓越。

 
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